Değerler & Yetkinlikler & Hedefler & Uyum

Standard

zorba

 

İşe alırken en çok neye bakılıyor ?

Performans değerlendirmelerinde en çok neye bakılıyor ?

Bir üst pozisyon için neye bakılıyor ?

Acar Baltaş geçenlerde katıldığı bir toplantıdan (Tulsa- Hogan Toplantısı) izlenimlerini paylaştı. Tweeti (25.10.2016 tarihli) şöyleydi;  “Kurumlarda ara kademelerde yükselenler astlarını tekmeleyen, üstelerinin elini öpenler” idi.

Demek ki sorun sadece bize özel değil genel genel…

İşe alırken, performans değerlendirirken ve terfi ettirirken yeterince bakılmayan veya bakılmak istenilmeyen neler var ki tüm dünyada zorbaları alıyor ve terfi ettiriyoruz ?

İşgücü devir oranı şirket ortalaması %12 ama bir bölümde %25. Neden diye bakıyorsunuz, yöneticiden. Peki ne yapacağız ? Hiçbir şey. Neden, çünkü çok iyi satıyor.

Son 1 yılda şirketten ayrılan yok ama İK’da 5 istifa-işten çıkarılmak var. Neden ? Çünkü yönetici mobbing yapıyor. Peki ne yapacağız ? Hiçbir şey. Neden çünkü Genel Müdür’den bile güçlü. Bir şekilde ? kimse dokunamıyor, bırak kalsın.

Eminim sizler de yukarıdaki örneklere bir sürü örnek, yaşanmış hikaye ekleyebilirsiniz.

Sadece performans değil de yetkinlikler & değerler & uyuma bakılmasını gibi bakarsak bu tür sıkıntıları daha az yaşayabiliriz.

Değerlerinize uygun işlerde çalışmanız dileğiyle… 

Artemiz GULER

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler   
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/  
https://artemizguler.wordpress.com/http://about.me/artemiz

 

Advertisements

Mutluluk çok fensi şekerim…

Standard

İnsan Kaynakları dünyası mutluluğu keşfetti sağ olsun. Her şey çalışanları mutlu etmek için değil mi ?

keep-calm-and-be-nensi-fensi-jpg

Patron gelir (bir şekilde her yönetici bir tür patrondur ona bağlı çalışanlar için) “yeaa bir piknik yapsana, neşemizi bulalım” der. İK napsın, o pikniği yapar. Bazen pikniği isteyen patron veya yönetici gelmeye tenezzül etmese bile.

Yanlış anlaşılmasın, mutluluk gerçekten çok önemli. Bu konuda yapılmış binlerce bilimsel çalışma, öğreti veya anket var. Tamamen katılıyorum.

Peki çalışanlarımızı mutlu etmek istiyorsak çalışanlarımızı, esas onları mutsuz eden nedenlere odaklanmamız gerekmiyor mu ?

Mobbing varken, adaletsizlik varken, güven yokken yapılan tüm “fensi” şeyler bence anlamsız.

Adil bir performans sistemi varsa, çalışanlar hedeflerinin belirlenmesinde söz sahibi ise, o performansa o sonuçlara ulaşmada yeterli destek veriliyorsa ve mümkün olduğu kadar objektif yapılıyorsa, gerçekten terfi etmesi gerekenler terfi ediyorsa zaten iş anlamında mutsuz olan pek olmaz. Herkesi mutlu etmek hiçbir zaman mümkün değildir ayrıca.

Gerçekten “temel” insani değerlere sahip bir İK ve yönetim sistemine sahipseniz, güle güle yapın mutluluk çalışmalarını.

Yoksa kanserken aspirin verip komik bir şapka takmak bence…

“Hakiki” İK sistemleri dileğiyle…

Bu yazıma ilham olan Cem Mumcu’ya saygılarımla…

cem-mumcu

Artemiz GULER

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler   
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/  
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

 

İnsan Kaynakları Blog Etikleri

Standard

Merhaba,

İK Bloggerları 22 Ekim 2016 tarihinde bir toplantı, beyin fırtınası yaptı. Toplantının öncülüğünü Melis Varan Tiftikçi yaptı, sağolsun. Farklı bir eğitim nedeniyle ben katılamadım.

Bu toplantının ilk çıktısı, bir etik manifestosu hazırlamak oldu.

Toplantıya katılamasam da, Etik İlkeleri ben de kabul ediyor ve yayımlıyorum.

İşte İK blog etikleri:

Özgürlük: Düşünce, üslup ve içerik özgürlüğüne saygı duyarız.

Dürüstlük: Alıntıları ve esinlenmeleri belirtiriz.

Bağımsızlık: Blogger’lıktan çıkar gözetmeyiz.

Nesnellik: Eleştirilerimizi gerekçeli ve tarafsız yaparız.

Saygı: Cinsiyet, yaş, etnik köken, din, mezhep gibi farklılıkları zenginlik olarak görür, değer veririz.

Yenilikçilik: Yenilikleri araştırır, öğrenir, geliştirir ve paylaşırız.

Emeği geçen İK Bloggerlarına teşekkür ederim.

Artemiz Güler

 

etik-badge