İnsan Kaynakları Startup’ları

Standard

Uzun bir süredir İnsan Kaynakları Bloggerlarını, kendi blogumda listeliyorum. Son dönemde kurumsal İK ve Koçluk bloglarını ekledim.

Algıda seçicilikten olsa gerek 🙂 şimdi de İnsan Kaynakları alanında etkinlik gösteren startupları listeleyelim, dedim.

Görüş ve değerlendirmelerinizi beklerim.

2016 sizlere muhteşem şeyler getirsin dileyerek…

Artemiz Güler

No Startup Web Adresi Kısa Tanıtım
1
http://anlatsin.com/
Anlatsin.com, firma çalışanlarının mesleklerini ve firmalarını video röportajlarla anlattıkları bir işveren markası projesi. Amacımız, 15-30 yaş arası kişilerin daha sağlıklı kariyer tercihleri yapmalarını sağlarken, adaylara ulaşmak isteyen şirketlere yeni & farklı bir kanal oluşturmak ve adaylardaki marka algılarını güçlendirmek. Türkiye’nin en büyük markalarıyla çalışıyor ve üniversiteleriyle işbirlikleri yapıyoruz. Siz de mesleğinizi, firmanızı ve sektörünüzü anlatmak isterseniz iletisim@anlatsin.com adresinden bize ulaşabilirsiniz.
2
http://www.peoplebox.biz/
PeopleBox işe alım danışmanlığı sunan şirketler ve kurumsal yapıların işe alım departmanları için web tabanlı bir aday takip sistemi. Sosyal medya profilleri ve diğer seçme yerleştirme araçlarıyla entegre çalışabilen PeopleBox, işe alım operasyonları için tek platformda hem süreç takibi hem de raporlamayı birlikte sunuyor.
3 http://www.toptalent.co/
Toptalent.co, Türkiye’nin Öğrenci ve Yeni Mezun Kariyer Platformu olarak üniversite öğrencisi ve yeni mezunların iş hayatına doğru yerden başlayabilmeleri için oluşturulmuş yenilikçi bir kariyer platformudur.

Öğrencilere ve yeni mezunlara özel staj ve iş fırsatları sunan, yetenek programlarını tanıtan, gerçek iş vakalarıyla deneyim ve ödül kazandıran, networking buluşmalarıyla iş dünyasının profesyonelleriyle tanıştıran, iş hayatından haberler ve kariyer tavsiyeleri ile kariyer odaklı zengin içeriklerin yer aldığı platformda her şey yeteneklerin kariyerine iyi bir başlangıç yapmaları için sunuluyor.
Toptalent.co, şirketler için Türkiye’nin ilk İşveren Markası İletişim (Employer Branding) Platformudur. Şirketler için yetenek ve işveren markası yönetimi konusunda İnsan Kaynaklarına yenilikçi bir bakış açısı getiriyor.

Sadece en yetenekli öğrenci ve yeni mezunlara odaklanan Toptalent.co, şirketlerin yetenek programları, networking buluşmaları, iş ve staj ilanları ve kariyer odaklı içeriklerle yeteneklerle yıl boyunca iletişim kurması, etkileşim sağlaması ve İşveren Marka Değerini yenilikçi kariyer araçlarıyla güçlendirmesi için uygun bir mecra.

Siz de toptalent.co‘da ilan, etkinlik ve içeriklerinizle yer almak istiyorsanız merhaba@toptalent.co adresinden iletişime geçebilirsiniz.

4 https://www.hrbeyond.com/sign/welcome
hrBeyond İnsan Kaynakları – Video Mülakat ve Analiz Platformu
hrBeyond, aday videoları üzerinden karakter analizi gerçekleştiren bir video mülakat platformudur. Sistem adaylara yönlendirilen sorulara adayın verdiği tepkileri anlık olarak ölçerek analizler gerçekleştirir. Bu sayede ilk defa adayın hangi koşullarda ne tür tepkiler verdiğini saniye saniye görebilmenizi sağlar. Kısaca hrBeyond; adayın motivasyonu, stresi ve yeteneklerinin önemli olduğu satış, pazarlama ve hizmet gibi departmanlarda en iyi çalışanı bulmanızı sağlayacak eşsiz bir karar destek sistemi olarak özetleyebiliriz.   Bilgi için http://www.hrbeyond.com
5
https://www.quizcv.com/
http://www.QuizCV.com iş verenlerin, adayların belli konulardaki (mesleki, bilgi veya beceri) yeterliliklerini ölçebildikleri bir online yektinlik ölçüm platformu. Her iş ilanında bir takım yetkinlikler aranır. Adayların yeterliliklerini ölçebileceğiniz quiz’leri QuizCV’de oluşturabilir veya uzmanlarca hazırlanmış quiz’leri kullanarak işe alım süreçlerinizi iyileştirebilirsiniz. Özel bir pozisyon için bir quiz ihtiyacınız var ise, bizimle iletişime geçebilirsiniz. (info@quizcv.com)

Dürüm (Kurum) Kültürü

Standard

Başlık yanlış oldu, kurum kültürü diyecektim nedense dürüm kültürü dedim…

dürüm

Böyle giriş mi olur yahu demeyin, yanlışlık yok. Yazı dürüm kültürü. Yani bizim kurum kültürünü Türk usülü yememiz. Böyle çünkü, bize özgü. Dürüm nereden mi çıktı peki ?

Yabancıların güzel bir lafı var; “Culture eats strategy at the breakfast“. Yani diyor ki, strateji de yapsanız, vizyon-misyon-değerler de yapsanız da o vücut onu kabul etse de o don o butta durmaz. Napar, kültür, onları dürüm olarak sardırır ve YER !!!

dürümkültürü

Türk yönetim kültüründe neden yaratıcılık yok derseniz ise alın size yanıtı…Özellikle 8. ve 12. dakikalar arası çok güzel bir örnek; Yaratıcılık, karar verme ve kültür üzerine…

Linda Hill: Yenilik Kolektif Zekanın Ürünüdür –

Yeni Liderlik & Kurum Kültürü & Yaratıcılık

http://www.ted.com/talks/linda_hill_how_to_manage_for_collective_creativity?language=tr 

 

Artemiz Güler

 

 

 

Volkswagen’den ders çıkarır mıyız ? Veya bir yetkinlik öyküsü…

Standard

Belki duydunuz belki duymadınız. Volkswagen’in, ABD’deki emisyon testlerini atlatmak için korsan bir yazılım kulandığı iddiası otomotiv dünyasını sarstı.

22 Eylül itibariyle şirket hisselerindeki kaybın 18 Milyar ABD Doları olduğu ve hatta neredeyse aynı oranda bir ceza ile karşılabileceği belirtiliyor.

Bu çakallığı görünce, aklıma geçmişte yaptığım bir iş görüşmesi geldi…

3-5 yıllık deneyimli, dışa dönük ve enerjik bir kadın endüstri mühendisi ile çalıştığım kurum için görüşme yapıyordum. Görüşmede, “yaratıcı” olduğunu söyledi. Ben de “anlatsa şu an çalıştığın yerde yaptığın bir yaratacılıktan” dedim. Sorumlu olduğu makinaların, verimlilik ölçen yazılımındaki bir açığı bulduğunu ve performans kriterleri parametleri ile oynayarak, o yıl dünyada “en verimli bölüm ödülü” aldırdığını anlattı.

Görüşme benim için bitmişti ama kibarca sonuna kadar devam ettim ve içimden “hayatta başarılar” dileyerek gönderdim. Acaba şimdi nerede, hangi pozisyonda 🙂

Performans değerlendirme formlarında artık sadece performans sonuçları yok. Yetkinlikleri de değerlendiriyoruz, değil mi ?

Olması gereken nedir ? Yetkinliklerin, kurumun vizyon, misyon ve değerlerine uygun belirlenmesi, sonra işe alım ve terfilerde bu yetkinliklerin de esas alınması değil mi ?

VW’nin misyonu nedir baktım, aşağıda. Çevreyi esas aldığını vurguluyor.

“The Group’s goal is to offer attractive, safe and environmentally sound vehicles which can compete in an increasingly tough market and set world standards in their respective class.”

Kaynak: http://www.strategicmanagementinsight.com/mission-statements/volkswagen-mission-statement.html

Değerler olarak aşağıdaki linke ulaştım. Burada da “sosyal sorumluluk” geçiyor.

http://www.volkswagenag.com/content/vwcorp/content/en/human_resources/basic_principles.html

Şimdi bu krizin büyüklüğü düşünülünce, bunun sorumlusunun 1 tek kişi olduğunu söylemek mümkün değil. Yani birden fazla çalışan, bu korsan yazılımla ölçümleri atlatmayı kafaya koymuş ve bunu uygulamış. Peki bu çakallığı kimler biliyordu, kimler onay verdi, kimler duydu da göz yumdu ? Bunu ilerleyen günlerde işten çıkarma ve istifalarla göreceğiz…

Çoğu kurumsal firmada belirlemiştir; vizyon, misyon, değerler v.b. Peki “önce insan”, “sonra hayvan” gibi sloganlarla makyaj yapsak da gerçekten bunu içselleştirmiş çalışanlara sahip miyiz ? Kültür olarak en tepeden başlayarak, tüm yöneticilerimiz örnek alınacak yetkinlik ve sonucu olarak bu davranış-uygulamalara sahip mi ? Kurum kültürümüz ve tüm İK uygulamarımız bu yöndeki yetkinlik ve davranışları destekliyor mu ? Yoksa sadece üretim ve satış sonuçlarıyla mı değerlendiriyoruz sonuçta ?

Değilse, her şeyi çöpe atmanın zamanı geldi bence…

Krizsiz günler ve mutlu bayramlar dileyerek…

Artemiz Güler

İşveren Markası; Ayın karanlık ama daha önemli yüzü…

Standard

İşveren markası denince, akla daha çok olumlu şeyler geliyor. Daha çok İK bölümlerinin yaptığı şeyler. Neler mi ? Linkedin sayfası yönetimi (varsa), kariyer.net “İnsana Saygı Ödülü”, hedeflenen çalışan kitlesine ulaşma, onları belirli platformlara taşıma ve gerekirse seçme…

Fakat konu marka olunca, pazarlamanın gerçekleri devreye giriyor.

Herhangi bir mal veya hizmet alırken, “marka” sizin için neyi ifade ediyor. Sadece olumlu görüşleri mi okuyorsunuz, yoksa olumsuz görüşleri de gözden geçiriyor musunuz ?

Pazarlama dünyasına göre genelde “olumsuz görüş”, “olumlu görüş”lerden daha hızlı ve daha geni bir çevreye yayılıyor. “Olumlu görüş” reklam gibi algılanırken, olumsuz görüş “esas gerçek” gibi değerlendiriliyor.

Şimdi topu İK’ya çevirirsek, sağlıklı bir işveren markası yaratmak için mümkün olduğunca “olumsuz görüş, algı” yaratmayacak şeyler yapmamız lazım.

Eskiden kolaydı, firma faresi vardı. Ohhh neler neler yazıyordu ? Tabi ki hepsi doğru değildi ama en azından bir firmaya girmeden, görüşme bile yapmadan “neler oluyor, şirketin gündemi nedir” öğrenebiliyorduk. İşveren açısından da, sahte hesap açıp, olumsuzlara reklam gibi yanıt verdiren de oluyordu elbette.

Şimdi neler yapabilirsiniz; en büyük kanallardan birisi ekşi sözlük gibi açık platformlar. Bu ve benzeri ortamlarda arama yapabilirsiniz.

Eski çalıştığım şirketleri örnek verecek olursam, çeşitli kanallardan en çok da linkedinden o kadar çok görüş isteyen, soru soran oluyor ki, eski çalışanlarınızın da işveren markanıza etkisi olduğunu sakın unutmayın olur mu canlarım 

Not: Özgürce yazabilmek hala çok güzel…

Artemiz GULER
http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
https://groups.yahoo.com/neo/groups/RecruitmenTurkey/info
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

Şirket içi girişimcilik (intrapreneurship)

Standard

Türkiye İK gündemine belki de zorla sokulmak istenen konulardan biri de; şirket içi girişimcilik…

 

Neden zorla sokulan diyorum. Çünkü bağzı diğer İK konuları gibi, %90 olarak çalışanların gündeminde olmasa da, 3-4 Amerikan şirketinde uygulandığı için “ay çok güzel, çok kuuul, bizde de olsun” diyerek ülkemiz gündemine getirilen konular bunlar.

 

Kendi şirketi içinde, farklı bir iş kolu yaratacak düzeyde farklı ve önemli bir fikir getiren çalışan için en iyi örnek bence Brian Acton.

brian

 

Brian, o zamanlar (genç iken) 2009 yılında, 11 yıllık bir Yahoo sinyır müyendizz olarak çalışırken, Mayıs ve Ağustos aylarında Facebook ve Twitter’a iş başvurusu yapıyor.

 

Manyak İK’cı yorumu eklemem gerekirse; “Adam, iş görüşmesine gidiyor. Utanmadan bir de twitter’dan redlendiğini duyuruyor. Yahoo İK uyuyor mu ? Ben görsem direkt şutanziii”

 

Bu genç yeteneği sen mi almayan. Abi, sonra whatsup’ı kuruyor ve Facebook’a 19 Milyar Dolara satıyor.

 

Türkiye’den benim bildiğim bir örnek de verebilirim. Şu an turkticaret.net in patronu Murat Yanıklar, bir projesini Turkcell’e sunuyor, gelin beraber yapalım, diyor. Hayır yanıtını alınca da “heytt www.turkticaret.net i kuruyor.

 

Acaba bu girişimciler, facebook’a girse/Turkcellle proje yapsalar, bu kadar başarılı olabilirler miydi, ne dersiniz ?

 

Artemiz GULER

 

 

 

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz