Global HR Trend Summit-2” için %10 İndirim !

Standard

Değerli Arkadaşlarım,
1-2 Ekim 2015 tarihlerinde Pera Palas Otel’de düzenlenecek olan “Global HR Trend Summit-2” etkinliği için, RecruitmenTurkey aracılığı ile kayıt yaptıracaklar için %10 indirim olanağı sağladığımızı sizlerle paylaşmak isterim.
Dünyadaki önemli İK Uzmanlarının sunumlarını paylaşacağı “The Global HR Trends Summit 2”’de yer alacak İK profesyonelleri:

• Kim Wylie, Change and Transformation Lead, Google for Work
• Barbara Wright-Avlitis, Former Global Head Of Leadership Development, Novartis
• Anne Morrison, Chair, British Academy of Film and Television Arts
• Torben Pedersen, SVP HR Partner, Novo Nordisk
• Arturo Poire, Global Head of Talent Management, Ericsson
• Masoud Golshani-Shirazi, VP-Human Recources, Aujan Coca-Cola Beverages Company
• Keith Robson, Former Senior Director, eBay Global Marketplaces
• Ron Thomas, CEO, Great Place to Work Gulf
• Alain De Dauw, Divisonal HR Manager Airtec, Atlas Copco
• Krista Baetens, Global Head Specialized Financing Group Structured Finance, ING Commercial Banking
• Julia von Dewall, Global Talent Director, Unilever

Bu harika etkinliğe %10 indirimle kayıt olmak için; Kosta.petrov@thepworld.com adresine “RecruitmenTurkey” den duyduğunuzu belirterek göndermeniz yeterli…

Etkinlik web sitesi :

http://www.thepworld.com/pevents/event/107/global-hr-trends-summit-2

Artemiz Güler
http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

Advertisements

Cesaretin var mı aşka 

Standard

2007’de yazdığım bir yazım ve yarattığım bir İK terimi aklıma geldi geçenlerde; “Ne Kadar Likitsiniz”

https://artemizguler.wordpress.com/2007/12/06/ne-kadar-likitsiniz/

Eğer cesaretiniz varsa, gönderin elinizdeki “yetenekleri” rakibe iş görüşmesine. Görün yeteneği J

Cesaretin var mı aşka hı 🙂

Artemiz GÜLER

 

 

 

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

Sıradaki şarkı Sıla’dan geliyor…

Standard

Sıla son günlerin sevilen şarkısında diyor ki ;

 

“Referansın iyi değilse, al sana.

 

Ama iyiyse referansın, önünde reverans…

 

Hatta torpilli ise öptürürüm bile”

Dinleyiniz aha da burada.

 

Torpil üzerine uzun ve felsefik bir değerlendirme…

 

Artemiz GULER

 

 

 

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

Eğitim Şart mı !

Standard

Bence değil.

Bir İnsan Kaynakları profesyoneli olarak, “ne diyom olm sen” diyebilirsiniz bana.

Teknik konular dışında, özellikle davranış değiştirme odaklı eğitimlerin tamamen zaman kaybı olduğunu düşünüyorum.

Yıllar önce bir kulakları çınlasın, bu konunun üstadlarından –  Haluk Gürgen’den – iletişim eğitimi alırken, bir mavi yaka arkadaş “bence bu eğitimleri ben değil yöneticim almalı         “ demişti. İK’da olduğum için biliyordum ki o yönetici bu eğitimi 1 ay önce almıştı. Neden diye sorduğumda “günaydın demez, merhabayı bilmez benim yöneticim. Belki alırsa öğrenir” demişti .

Davranış değişimini amaçlayan eğitimler, eğer değişime açıksak belki farkındalık yaratabilir. Fakat bu farkındalık, genelde kısa sürer ve uçar gider. Tamamen yararsızdır demiyorum ama kalıcı değişim yaratmaz, çok nadir yani L

Peki kişide veya organizasyon davranış değişikliği nasıl yapılır ?

  • Olumlu yada olumsuz bir travma yaratılabilir veya hazırda varsa oluşmuşundan yararlanılabilir. Travma derken, “kafasına kafasına kürekle vurun” demiyorum. Çok nadir durumlarda, bu da gerekebilir ama yapmayın bence J
  • Örnek rol modelleri çoğaltın ve onları destekleyin. Diğer olumsuz davranışları yerinde ve uygun şekilde eleştirin, gözünün içine sokun.
  • Sıkıntılı süreçlerde ille de eğitim diyen biri varsa – ki genelde vardır – koçluk, mentorluk gibi 1-1 uygulamalarla besleyin. 3-6 ay sonra tekrar 360 derece değerlendirme alın. Hala olmuyorsa performans hedefi olarak koyun. Yine mi olmadı, bu yönlerini kullanmadığı bir işe yönlendirin. Yuh hala mı değişmedi, güçlü yönleri bunu karşılıyorsa idare edin artık.

Değişime dirençli insanları da işe almamaya çalışın. Dünya hızlı anam, çok hızlı…

Artemiz GULER

 

 

 

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

Türkleştirilmiş Koçluk !

Standard

Türkleştirilmiş Koçluk !

 

Uyarı: Bu yazı, gizli reklam içerir J Font büyüklüğü 8, bakalım okuyabilecek misiniz J

 

Koçluğun ne demek olduğunu, kimlerin koçluk alabileceğini yazmayacağım.

 

Merak eden varsa buyursun okusun aşağıdaki linklerden…

 

Koçluk Nedir ? http://www.maresole.biz/sayfa.php?page=2&link=41

ICF Etik Kuralları ? http://www.maresole.biz/sayfa.php?page=2&link=47

coaching

Ben daha çok ülkemizde uygulamalarla ilgili birkaç gözlememi paylaşmak istiyorum.

 

Koçluk; danışmanlık, mentorluk veya buddy sistemi aynı şey !

 

Evet, kurumlarda gördüğüm en büyük yanlışlardan birisi bu. Birbirine benzeyen ve iyi kurgulanırsa tüm İK süreçlerini destekleyen bu farklı uygulamalar, koçluk potası altında verilebiliyor. Her bir uygulamanın amacı, uygulaması ve sonuçları farklıdır.

 

İç Koçlarımızla harika sonuçlar alıyoruz !

 

Koçluk, öz itibariyle objektif kalmayı gerektirir. Hem Türk olduğumuz için hem de organizasyon içi haberleşme yeteneği nedeniyle kurum içi koçluğun gerçek anlamda koçluk sonuçları yaratabileceğini düşünmüyorum. Eğer şirketinizdeki tüm koçluk alanlar, Danimarka’da yetişmişse olabilir. Ama Türkiye’ye geleli henüz 1 ay olduysa evet, iç koçluk yapın.

 

Fakat iyi seçilmiş ve bilgilendirilmiş, İK tarafından sağlıklı yürütülen Mentorluk veya Buddy uygulamaları kurum içi rahatlıkla yapılabilir. Fakat bu koçluk değil !

 

Farkındalığımızın artması dileğiyle,

 

Artemiz GULER

 

 

 

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz

Sosyal Medya ile Değişen İnsan Kaynakları

Standard

Merhaba,

07 Mayıs’tan sonra bu kez Aktif İşsizler Topluluğu (AİT) nun düzenlediği bir söyleşiyle 10 Mayıs’ta özellikle iş arayanlarla söyleşiyorum.

Organizasyon için AİT Kurucusu Sevtap Hanım’a şimdiden teşekkür ederim.

Artemiz Güler

Ayrıntılar:

Teknolojinin bu kadar gelismesi, is hayatindaki pek cok alani etkiledi.Bunlardan birisi de Insan Kaynaklari.Ozellikle sosyal medyanin yasamimizda bu kadar yer kaplamasi, IK sureclerinin farkli sekillenmesine neden oldu. RT kurucusu Artemiz GULER ile iste bu degisimleri konusacagimiz

soylesiye sizleri de davet ediyoruz.

 

ETKINLIK: Sosyal Medya ile Degisen Insan Kaynaklari Soylesisi

KONUSMACI: Kariyer Danismani Artemiz GULER

TARIH & SAAT: 10 Mayis 2014 Cumartesi 14.00 – 16.00

YER: Taksim (Mekan tarif bilgisi, kayıt bildirenlere 9 Mayis 2014 tarihinde iletilecektir.)

ICERIK:

  • Insan Kaynaklari dun nasildi, bugun nasil?
  • Bireyler olarak biz neler yapabiliriz?
  • Sosyal medyada is aramanin incelikleri nelerdir?

KATILIM: Ucretsizdir. Katilmak isteyenlerin, 9 Mayis Cuma aksamina kadar ad-soyadlarini ait@aktifissizler.org adresine gondermesini bekliyoruz.

 

Gorusmek dilegiyle,

Sevtap Ertugrul Basar

http://www.aktifissizler.org/

 

Volkan Konak Dinlerken Ben 

Standard

Volkan Konak Dinlerken Ben 

Resim 

Pazar geceleri yeni bir zevkimiz var artık eşimle. Volkan Konak dinlemek…

 

Meslek hastalığı kötü bir şey. Zevkle türkü dinlerken bile İnsan Kaynakları veya Yönetim ile ilgili gözlem yapmadan duramıyorum J

 

Bence her yönetici, bu gözle izlemeli Volkan Konak’ın göstelerini.

 

  • Kalpte Kalma: Volkan her ne kadar ticari bir iş yürütse de, her zaman kalpte kalmayı başarabilen bir insan. Eminim bunun sıkıntılarını yaşıyordur kendi içinde ve işinde. Fakat benim dışarıdan görebildiğim, her anında kalpte olması. Canlı yayında olması, konuk ve seyircilerin göz önünde olmasına rağmen, ceza J yememeye çalışarak her istediğini söyleyebilen, isteğinde gözyaşlarını bırakabilen bir insan…

 

  • Sosyal Sorumluluk: Evet para alıyordur çıktığı kanaldan evet. Fakat gelen seyircilerden koltuk başına aldığı paraları, her hafta farklı bir STK’ya bağışlıyor. Her hafta bunu yapabilen başka bir büyük yürek var mı ?

 

  • Farkındalık: Gerçekten özellikle konuklarının ve seyircilerin durumuna göre, gündemle ilişkili olarak anı yönetmeyi çok iyi beceriyor. Diyor ki “farkındayım”.

 

  • Takım Çalışması: Mutlaka takım olarak başarının geleceğini biliyor. Tüm saz arkadaşlarını mümkün olduğunca tek başına solo yapmasına izin veriyor.

 

  • Takdir & Geri Bildirim: Ve bunu yaparken veya tüm program boyunca, kim neyi iyi yapmışsa açıkça söylüyor. Seyirciyi bile sürekli “aşkım” diye takdir eden bir adam.

Resim

Evet  “türkü mü dinliyor, analiz mi yapıyor bu adam” diyebilirsiniz. Ama o da benim gelişime açık bir yanım.

 

 

Artemiz GULER

 

 

 

http://tr.linkedin.com/in/artemiz
https://twitter.com/#!/artemizguler
http://groups.yahoo.com/group/RecruitmenTurkey
https://www.facebook.com/groups/124027604351959/
https://artemizguler.wordpress.com/
http://about.me/artemiz